Если оценки сложности задания примерно совпадают, например, участники выложили карточки с цифрами от 3 до 5, за результат принимается среднее арифметическое. Для начала голосования требуется составить бэклог проекта. Бэклог — это список задач, которые расположены в порядке убывания важности. Задание, которое выносится на голосование, должно быть простым и однозначным. Желательно использовать формулировки, согласованные с заказчиком, чтобы избежать эффекта «сломанного телефона». Мнение эксперта – В подходе оценки, основанной на мнении эксперта, эксперта спрашивают, сколько времени займет что-то или насколько оно будет большим.
Есть несколько причин, почему вы можете захотеть попробовать планирование покером в сравнении с другими методами оценки. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач. Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта. Добавление визуальных эффектов в сессию может помочь команде сосредоточиться и сосредоточиться на задаче. Эффективные визуальные эффекты могут варьироваться от изображений или диаграмм до видеоклипов или изображений. Визуальные эффекты могут помочь прервать долгие дискуссии и упростить сложные темы.
Как работает методика
Методика покер планирования подходит для эффективно взаимодействующих между собой команд. Для организации коммуникаций между их участниками, обеспечения дистанционного управления командой, работающей по скрам-методике, используются различные сервисы и программы. К ним относится приложение ЛидерТаск, объединяющее функции менеджера задач, органайзера, планера и современной системы управления проектами. Те, кто хотел назвать число 100, захотят уменьшить свою оценку, а те, кто задумал число 10, захотят увеличить её.
«Мы использовали Planning Poker на этой неделе и нашли метод очень полезным. Кстати, гораздо легче оценивать задачи, когда те сгруппированы по относительной сложности. Если есть значительная разница в оценках, предложите членам команды поделиться своими соображениями и обсудить факторы, повлиявшие на их оценки. Это совместное обсуждение направлено на достижение консенсуса и получение более точной оценки. После того, как все выбрали карточку, попросите членов команды одновременно показать свои оценки.
Подключение к проекту рабочего процесса
Итак, мы создали и подключили проект; теперь можно голосовать и оценивать задачи в Youtrack. Скрипт готов к использованию, но, прежде чем подключать рабочий процесс к проекту, рассмотрим ещё одну важную функцию – «Сброс результатов планирования». Видимость полей в проекте настраиваем через свойство «Отображать для» в дополнительных параметрах полей. Данные» доступно только пользователям, входящим в группу «Покер план.
- При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы.
- Когда команда географически рассредоточена, можно использовать некоторые инструменты, чтобы получить преимущества метода покера планирования.
- Retrius — это одна из платформ, которая помогает Scrum-командам проводить покер планирование онлайн.
- Если оценки сложности задания примерно совпадают, например, участники выложили карточки с цифрами от 3 до 5, за результат принимается среднее арифметическое.
- На них изображены числа Фибоначчи — 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, а также альтернативные оценки — 20, 40, 100.
- Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта.
Следовательно, пользовательские истории, которые, возможно, занимают больше времени, должны быть разделены на более мелкие варианты использования. Этот подход также гарантирует, что будет много сопоставимых историй. Чтобы усилить фактор веселья, попросите свою команду создать индивидуальные шкалы оценки и значения для ваших покерных карт. От чихуахуа до сенбернара, от клубники до арбуза, от мопеда до монстр-трака, возможности ограничены только вашим воображением.
Советы по организации эффективного планирования покерных онлайн-сессий
Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер. Покер планирования (Planning Poker) — это очень эффективный метод гибкого планирования и оценки, который стал чрезвычайно известным в последние годы. Он основан на процедуре, известной как Wideband Delphi, которая была сделана корпорацией RAND между 1940 и 1968 годами (точный год неизвестен).
Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость. Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8. Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер.
Алгоритм планирования
Все, что команда выбирает в качестве шаблона, должно быть согласованным на всех итерациях. Если вы не достигнете консенсуса к концу третьего тура после голосования, вам нужно взять максимальный размер и идти вперед. Довольно часто гибкие команды позволяют всем голосовать, даже если они не знают, о чём идет речь. Зачем бросаться на людей, которые просто оставили своё мнение под постом.
Так удобнее управлять процессом и скрывать лишнюю информацию в Youtrack при необходимости. Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт. Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам. Именно эти числа или единицы вы увидите на своих игральных картах. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий. Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт.
Начните голосование
Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени. Фасилитатор встречи ведет процесс, следит за ходом обсуждения, помогает командам найти консенсус покер планирование в спорных ситуациях, следит за временем. У каждого участника команды есть своя колода карт для оценки. Для того чтобы процесс относительной оценки проходил проще, желательно на встрече поместить в поле зрения команды набор эталонных задач (флипчарт, whiteboard и др.).
С помощью Story Points мастера Scrum и менеджеры проектов могут определить сложность, сложность, масштаб и общие усилия, необходимые для успешной реализации невыполненных работ проекта. Сколько времени дать — на ваше усмотрение, но не слишком много, чтобы не затягивать процесс. Поставьте таймер и сообщите команде, сколько есть времени. Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе.